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Gestion financière de son entreprise

Acquérir une logique financière pour piloter son entreprise

Les tableaux financiers vous deviendront familiers. Vous traduirez en termes financiers tous les éléments stratégiques de votre projet et vous en examinerez les équilibres et les cohérences. Vous saurez démontrer la viabilité et la rentabilité de votre activité tant pour vous-même, vos associés, vos fournisseurs que vos financeurs et vos investisseurs. Vous saurez anticiper toutes décisions stratégiques, même mineures. Bref, un Incontournable !

Les points forts

Chaque participant bénéficie d’un suivi individuel.

Préparation de son business plan financier pendant la formation.

Bénéficier de conseils personnalisés.

Cette formation fait l’objet d’une évaluation du transfert des acquis.

Objectifs pédagogiques

Intégrer les principaux mécanismes financiers de l’entreprise.

Maîtriser les méthodes, notions et outils de base en gestion financière.

Analyser et appréhender la viabilité économique de son projet ou de son activité.

Calculer son besoin de financement au démarrage et lors des phases de développement de son entreprise.

Programme

1. Les enjeux de la gestion financière d’une entreprise

Introduction aux principes, aux enjeux et aux fondamentaux de la gestion d’entreprise et aux principaux équilibres financiers.

Les grands objectifs de la gestion financière : mesurer, analyser et améliorer la performance de l’entreprise.

2. Maîtriser les rouages de la gestion de l’entreprise

Le Compte de Résultat :

Sa présentation et son utilité.

La distinction entre charges fixes/variables.

Le seuil de rentabilité : définition, utilité.

Les SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) et les principaux ratios d’analyse.

Exercice

Exemples interactifs de construction de compte de résultat, de seuil de rentabilité et de ratio d’analyse, adaptés aux différents modèles économiques des participants.

Le plan de Trésorerie :

Sa présentation et son utilité.

L’analyse des prévisions de trésorerie.

Assurer sa pérennité, mesurer la solvabilité de l’entreprise.

L’importance de la maîtrise des conditions et délais de règlement clients et paiements fournisseurs.

Exercice

Cas pratique sur des tableaux de prévision de trésorerie en lien avec les comptes de résultats et bilans prévisionnels.

Le Bilan et le Tableau de Financement :

Les grands équilibres et l’analyse du Bilan : Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement, Trésorerie, ratios synthétiques.

Le contenu du Tableau de Financement et son importance : identification des capitaux nécessaires au démarrage du projet, anticipation du développement des besoins de financement.

Les différentes sources de financement (différents types de crédit bancaires, apports, Crowdfunding …).

Les risques d’une mauvaise évaluation du financement.

Exercice

Simulations sur des cas de besoins de financement et conséquences sur les décisions à prendre par le dirigeant.

3. Construire un modèle économique rentable et son business plan financier

Cartographier son offre.

Définir son organisation (internalisation et/ou externalisation).

Identifier les coûts directs/variables de chaque segment/activité.

Identifier ses coûts fixes de fonctionnement et déterminer les immobilisations à acquérir.

Analyser la rentabilité de chaque segment/activité.

Tester la cohérence des prix de vente, des volumes attendus.

Faire des simulations en fonction de différents scénarii d’amélioration et/ou de développement.

Exercice

Travail individuel sur un modèle économique, adapté à son projet, qui aboutira à la construction d’un premier business plan financier des participants.

4. Savoir présenter son business plan & négocier avec son banquier

Les 10 erreurs à éviter absolument !

Les éléments à négocier avec son banquier pour la gestion du compte courant professionnel et l’obtention d’un prêt.

Les garanties qui rassurent un banquier et protègent au mieux son patrimoine personnel.

Mise en pratique

Présentation individuelle et orale du business plan financier de son entreprise.

POUR QUI ?
  • Créateur d’entreprise

  • Entrepreneur

  • Chef d'entreprise
PRÉ-REQUIS
  • Autodiagnostic avec l'un de nos conseillers.
  • Disposer d'un ordinateur portable et d'une calculatrice.
  • Maîtriser les bases d’Excel ou du tableur Open Office.
  • Connaître ses principaux chiffres clés.
DURÉE
4 jours / 30 heures
Tarif

A partir de 1 200 €

Eligible au CIF et au CPF (code 203)

TVA non applicable article 261-4-4° du Code Général des Impôts

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